「トヨタのトヨタ生産方式のハンドブックの３分の１が標準作業のプロセスに割かれるほど重要なものである」　と述べています。

　私たちは、トヨタ生産方式の考え方の導入や改善活動をする際に、まず「標準作業」の教育を行います。この写真は、標準作業の座学教育をしている風景です。「標準作業」を組み立てるスキルがないままに、改善と言っても効果は出ません。基準となるものがないからです。この会社の場合、標準作業の作成方法を教育後、ジョブショップ型の製造ラインからセル生産型のラインに変更するとともに工数のほぼ半減をすぐに達成しました。